Java中csv文件读写分析
一、txt、csv、tsv文件txt、csv、tsv都属于文本文件文件类型英文全称名称分隔符描述txttext文本类型没有明确要求可以有分隔符，也可以没有csvComma-separatedvalues逗号分隔值类型半角逗号：','csv是txt的特殊类型tsvTab-separatedvalues
SQL SERVER性能指标
指标名称指标描述单位描述CPU使用率CPU_Utilization%CPU使用率。网络流量Net_Read_Kbkb网络读取。Net_Write_Kbkb网络写入。缓存命中率Cache_Hit_Ratio%高速缓存命中率。Buffer_Cache_Hit_Ratio%在缓冲区高速缓存中找到而不需要从
空降到新团队如何快速建立威信？下属联合搞你咋办呢？
诊断空降是一个大话题，横跨管理的方方面面。但再多的方面，不同的案例也会有些许侧重的不同。本次我们从「空降兵下属联合搞你咋办」来聊下角色认知，另外还是会给一个空降整体的思路。应对思路「空降兵下属联合搞你咋办」，这句话的问题在什么地方呢？那我们先问下自己：在这个团队里，我是谁？我空降来做什么的？然后我们
性格内向，不善言辞的人能做管理吗？
诊断有不少管理者常常会对自己产生怀疑，觉得自己不适合做管理，比如下面的这些说法。我是个内向的人，不像A那么热情洋溢，让我慷慨激昂地给大家打鸡血会很有挑战。我是个女生，不喜欢和大家抽烟喝酒扯闲篇，很难和大家打成一片。管理者是不是不能太平易近人？亲和力太强的领导，下属会不敬重，因为不够威严。类似这样的疑
技术的价值怎么在非技术领导心里提现出来？
诊断首先我们需要了解一下，为什么需要「让老板认可技术的价值？」。也就是我们真正的问题是什么？以及是老板真的不认可技术？还是我们通过一些现象这样去认为。所以我们不满的是现象，还是老板的态度？应对思路角色认知既然是一个管理话题，那么我们就需要站在管理者的角度去思考。为什么很多公司甚至技术公司都表现的不重
上级逼的紧，下级任务排期又有水份，我能砍的功能已经砍完了，我怎样才能提高下级的主动性和效率？
关于案例中管理者的问题，我也只是给到个人的思路和看法，仅是一家之言：如果想有效地解决一个问题，首先要界定问题，也就是重新定义问题。所以我上来先和管理者确认是想排好期（做事的范畴）还是想提升员工主动性（带人的范畴），不同的问题对应着不同的应对手段。看上去目前是更倾向于后者的。那么好了，员工主动性不高，
夏至厦门---亲子游
20196.1 早上5点出发至天津机场。富余出两个小时，天津机场的儿童设施相当给力，解决了小朋友的无聊时间。小满同学3岁第一次飞，最喜欢的就是座椅前的屏幕，一直在研究，搞定后开始选自己喜欢的动画片。大约是在飞机减速时小满同学出现耳鸣现象开始哭闹，邻座的叔叔估计觉得小满的哭声太吵，找到空乘询问是否有
研发管理：与员工一对一交流的执行与反思
一对一交流的想法来源两篇文章：《与员工一对一交流：企业经营必行之道》，《你知道我今天为什么来公司上班吗？》。重要性这里不再赘述。认为不重要的可以使用这样的逻辑思考：
1、 你是否想让你的直接领导找你沟通，并且说出你的真实想法？
2、 想怎么样被管理，就怎么样管理别人。
按照这两篇文章的思路，我进行了一次员工的面谈，这里总结一下其中的经验。
具体操作
软件开发中团队首领的好坏之分
软件开发的成败更多的是在于人，而不是技术。当从大学毕业时，我以为，只有精通了各种技术才能成为一名伟大的程序员，以为人件管理技术是经理们的专属领地。但事实却给我好好的上了一堂课。经常我能听到有人说人件管理技术是学不到的，是一种天份，对这种观点我不敢苟同。
没有人能生来就带有某种技能，我们都是通过观察和模仿(我们的偶像)来学习。你也许通过读书得到了这方面的一些知识，但是，我记得一句老话，我十几岁
分类
- 管理 13
- Netty 10
- 数据结构 5
- 广告 1
- Spring Cloud 5
- Shell基础教程 8
- Selenium-Ide系列教程 7
- 面试指南 13
- Chrome入门指南 3
- Python基础教程 26
- 生活 7
- Gradle教程 4
- Markdown 2
- Redis基础教程 37
- Nginx 6
- JavaGC 10
- 工作点滴 22
- python 0
- 高性能系统设计 4
- 软件设计 10
- 其他 54
- 系统架构 37
- 人生思绪 12
- Java 源码分析 11
- Tomcat 8
- Java 37
- 面试 25
- 多线程-并发 24
- java基础 8
- jvm 17
- 解释器 8
- Spring 21
- Java并发教程 11
- 多线程 5
- 游记 9